인쇄산업신문

두선산업(주)는 지난 1984년 3월 창업이라는 장구한 역사를 지니고 있는 뿌리깊은 인쇄기업이다. 지난 42년간의 역사와 체험으로 완성한 토탈 패키징 시스템은 고품질 제품과 전문화된 서비스를 구현해냈다. 현재 두선산업(주)는 안산시 단원구에 위치한 공장과 베트남 하노이에 위치한 베트남 공장을 2개의 성장축으로 해서 뛰어난 기술력과 혁신성 그리고 지속적인 연구개발로 발전을 거듭하고 있다. 특히 두선산업(주)의 베트남 공장은 지난 2013년도 베트남 하노이에 두선비나 현지법인 설립이후 지속적으로 확대되어 괄목할만한 세계적인 인쇄기업으로 성장해왔다. 현재 두선산업(주)의 베트남 공장은 대지25만평, 건평 1만 5백여평에 6개동의 공장으로 확장되어 있으며 현지 임직원도 1천여 명을 고용하여 한국과 베트남 간 우호증진과 함께 현지의 고용창출에도 크게 이바지 하고 있다. 이와 함께 완벽한 원스톱 자동화 생산 시스템을 구축하여 불량률 0%를 목표로 고품질 제품을 공급하고 있다. 두선산업(주)는 최근 베트남 공장의 최신설비를 활용한 우수한 품질과 원가절감, 정확한 납기준수 등의 경험에서 축적된 노하우와 시너지 효과를 국내인쇄 업체들과도 공유하고 싶다고 밝혔다. 정대웅 두선산업(주) 회장과 정상혁 대표를 지난 14일 경기도 안산시 단원구에 위치한 두선산업(주) 회의실에서 만나두선산업(주) 베트남 공장과의 시너지 효과를 통한 새로운 가치창출, 국내 인쇄업계와의 협업과 향후 동사가 나아갈 방향 등에 대해 자세하게 들어보았다. 이날 만남에는 박종세 본보 발행 편집인겸 대표가 함께했다.▲ 두선산업(주)의 역사에 대해 말씀해 주세요두선산업(주)는 지난 1984년 3월 경기도 광명시에서 창업된 이후 지난 42년간 인쇄 및 패키징 산업에서 국내최고의 기술과 노하우를 바탕으로 고품질 제품의 공급과 전문화된 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 끊임없는 신기술 개발로 해외 여러국가에 수출을 통해 지난 2016년에는 1000만불 수출의 탑을 수상하기도 했습니다. 현재 두선산업(주)는 다수의 특허와 국내외 글로벌 기업들과의 협업으로 자체 경쟁력을 높여 나가고 있습니다. 이와 함께 지난 2013년도 베트남 하노이에 두선비나 현지법인 설립 이후 국내 공장과의 협업을 통한 시너지 효과로 발전을 더욱 가속화 하고 있습니다.▲ 주요생산품목과 유통체계에 대해 얘기해 주세요현재 안산공장을 본사로 하여 국내에 토탈패키징 시스템을 통한 고품질 제품을 공급하고 있습니다. 주요 생산품목은 종이 패키징이며 다양한 상품 포장 박스와 사무용박스를 비롯한 판지 상자 그리고 용기제조가 있습니다. 또한 베트남공장에서는 국내에서 생산되는 품목이외 펄프몰드를 사용한 다양한 용기들을 공급하고 있습니다. 특히 베트남 공장은 삼성전자 스마트폰 패키징의 제1차 벤더사로서 삼성의 우수한 제품규격에 부응하는 제품을 공급하고 있으며 현지에 있는 K사에 패키지, 일본 소니사, 정관장, 펄프몰드 등 다수의 인쇄관련 패키지 제품들을 생산, 납품하고 있습니다.▲ 한국과 베트남공장체제의 시너지 효과는 무엇인지요베트남 공장은 지난 2013년 설립된 이후 지속적인 기술 개발과 함께 다양한 제품 다각화를 하고 있습니다. 현재 베트남 공장은 정우혁 대표가 지난 2013년 20대 초반에 부임해 총괄을 맡고 있으며 젊은 감각과 뛰어난 경영 능력으로 새로운 비즈니스를 지속적으로 계획하고 발전시키고 있습니다. 이와 함께 정우혁 대표는 영어와 베트남어를 자유롭게 구사해 현지 임직원들과의 관계도 좋아 시너지 효과를 더욱 높이고 있습니다. 이와 함께 김이호 법인장이 대외위상과 전문업무 영역을 확대하고 있습니다.베트남 젊은 직원 손재주 우수 패키지·펄프 몰드로 신 혁신 불량률 제로는 고품질로 보답 42년의 경험은 새 역사의 시작 또한 베트남 공장에 20여명의 우수한 국내기술진의 파견으로 불량률 0%를 목표로 최고의 우수한 고품질 제품을 제공하여 거래처가 날로 확대되고 있습니다. 베트남 공장과의 시너지 효과는 무엇보다 원가절감에 있다고 할 수 있습니다. 현지 베트남 공장 베트남 직원들은 국내직원 급여의 1/10에 불과한데도 인성도 좋아 1,000여명이 넘는데도 불구하고 지난 약 12년간 분쟁이 한번도 없었으며 야근 등도 자발적으로 먼저 하려고 합니다. 특히 베트남 직원들의 손재주가 꼼꼼해 후공정이 많은 제품을 베트남에서 제작하면 국내의 고임금 문제도 해결할 수 있고 생산성도 향상되어 국내업체와 윈윈할 수 있는 기회가 될 것으로 믿어 의심치 않습니다. 또한 인건비 이외에도 원자재 비용 절감 효과도 매우 큽니다. 국내 제지사와 비슷한 품질 또는 더 우수한 품질의 용지를 중국에서 직접 제공받고 있는데 중국산의 경우 국내산과 비교시 원가의 60%대 이거나 또는 그 이상으로 쌉니다. 이와 같은 원가절감 강점과 함께 품질에 있어서도 절대 양보는 없습니다. 이는 삼성전자 스마트폰 패키지의 제1차 벤더사라는 것과 K사, 소니 등에 공급을 하고 있다는 점들이 이들을 직접 입증하고 있습니다. 현재 베트남 공장에는 UV옵셋기, 톰슨기, 접지기, 싸바리기 등 다양한 설비들이 운용되고 있어 패키지 제품뿐만 아니라 부가가치가 우수한 펄프몰드 등을 활용한 폭넓은 다양한 용기들을 공급하고 있습니다.▲ 국내 인쇄업계와의 협업과 상호 소통방향은 무엇이라고 생각하는지요.베트남 공장의 다양한 시너지 효과를 활용한 강점들을 국내업체들과도 공유하고 싶습니다. 국내업체들이 베트남 공장에 발주를 하면 원가절감을 통한 비용절감 효과를 함께 할 수 있습니다. 이와 함께 베트남 공장부지에 대지를 임차 해 함께 사용할 수도 있습니다. 베트남 공장에 발주시 최고의 품질과 정확한 납기로 고객만족을 넘어 고객 감동들이 실현될 수 있도록 하겠습니다. 제품 샘플 요청시 안산공장서 직접 제작해 고객사의 승인을 받고 베트남 공장으로 샘플발송 후 1주일이면 국내로 배송 받을수가 있습니다. 국내 인쇄업체가 주문만 주시면 생산, 유통 혁신으로 속도감있게 신속하게 납품하겠습니다. 이미 이런 채널은 확보해놨다고 생각합니다. 두선산업(주)의 42년의 경륜과 역사로 새로운 가치창출과 함께 최고의 품질로 보답하겠습니다.한·베트남 공장 가동 상생을 위한 시너지 효과 탁월지속성장과 발전 토양이 문화창조적 파괴는 성장의 새동력안정속에 성장은 두선의 엔진AI가 이끄는 새로운 인쇄영토 MZ세대가 인쇄생산 주역으로 인쇄혁신 완성 가성비 최고 첨단 토탈 패키징 시스템 구축▲끝으로 하실 말씀이 있다면 무엇인가요 국내 인쇄업계는 현재 고령화와 기능인력의 부족 등으로 인해 생산기반이 흔들리고 있습니다. 하지만 베트남은 젊은인력이 많고 동남아라는 큰 안정적인 시장 또한 갖고 있습니다. 두선산업(주)의 우수한 기술과 베트남 공장의 뛰어난품질과 함께 원가절감까지 같이 한다면 국내에서의 다양한 난제들을 극복하고 새로운 도약의 기회가 될 수 있습니다. 지난 2000년대초반 중국이 새로운 기회의 땅이었다면 현재는 베트남이 기회의 땅이 되고 있습니다. 젊고 힘있는 베트남을 통해 인쇄산업 발전과 인쇄문화를 창조하여 제2의 도약을 위한 새로운 기회로 적극 활용해야 하겠습니다.

다양한 주문 맞춤형으로㈜성림피앤피(대표이사 조성민)는 최고의 품질과 고객 편의성으로 빠르게 성장하고 있다. ㈜성림피앤피의 빠른 성장은 완벽한 고품질 패키징 구현과 신속한 납품체계 확립으로 고객만족을 넘어 고객 감동을 실현하는 것들이 강력한 성장 에너지가 되고 있다. 이와 함께 ㈜성림피앤피는 최신형 UV옵셋인쇄기(6색+코터)를 활용하여 패키지인쇄 이외에도 판지, 금지, 은지, PET, PP등을 활용한 다양한 제품들을 기획하고 인쇄, 제작, 납품까지 물 흐르듯이 논스톱으로 진행해 경쟁력을 더욱 높이고 있다. 조성민 ㈜성림피앤피 대표이사를 지난 9일 경기도 고양시 일산동구에 위치한 ㈜성림피앤피 회의실에서 만나 주요 생산품목과 함께 경영전략과 고객서비스에 관해 들어봤다.이날 만남에는 조명호 명인문화사 대표와 조성민 ㈜성림피앤피 대표이사, 박종세 본보발행 편집인 겸 대표가 함께 했다. ▲ (주)성림피앤피를 설립해서 사업을 시작하게 된 계기는 무엇입니까제가 인쇄업계에 첫발을 내딛게 된 계기는 지난 1996년도에 아버님 회사에서 아르바이트로부터 시작됐습니다. 당시에 대학생이었는데 초기에는 인쇄하는게 너무 어려워서 여행 갈 돈만 좀 모으면 그만두자 생각도 했었습니다. 그렇게 한달 정도 지났을 무렵 대형 문구점에 방문했을 때 저희 회사에서 제작했던 노트를 판매하고 있는 걸 보게 되면서 내 손을 거친 제품이 소비자에게 유통된다는 것이 굉장히 신기하고 뿌듯했습니다. 그 후 인쇄에 재미를 붙이게 되었고 지금까지 인쇄를 통해 소비자들에게 더 좋은 제품을 제공하려고 꾸준히 노력하고 있습니다. 이제 앞으로 인쇄가 가야 할 방향은 패키지밖에 없다고 생각합니다. 따라서 고객들에게 좀 더 좋은 패키지 제품들을 공급하기 위해서 패키지 회사를 만들어야겠다고 생각하게 되었으며 이것이 (주)성림피앤피를 창업하게 된계기가 된 것 같습니다. ▲ 주요 생산품목은 무엇이며 고객서비스 전략은 무엇인가요 (주)성림피앤피의 주요 생산품목은 화장품이나 건강기능식품등의 종이패키지입니다. 고객 서비스 전략은 첫째 고객사가 원하는 것을 최대한 충족시켜 드리는 것입니다. 디자이너 분들께서 색상 뿐만 아니라 상당히 다양하고 디테일한부분까지 컨트롤 하는 면이 많은데 그 분들이 편하게 감리를 하도록 돕는 한편 원하시는 부분을 충족하실 수 있도록 맞춤형 지원을 해드리고 있습니다. 또한 인쇄 사고 발생에 대한 우려가 어디서나 늘 있는데 우선 최대한 사고가 안나도록 항상 주의하기도 하지만 만약 그런일이 발생시에는 무조건 애프터서비스를 다 해드리고 있으며 이것이 저희의 두번째 전략이라고 생각합니다. ▲ 동사의 미래를 어디에 맞추고 있는지 경영전략에 대해 말씀해 주세요.저희 (주)성림피앤피에 일을 맡겼을 때 최고의 품질로 보답해 드리고 처음부터 끝까지 편안하게 걱정하지 않아도 되게끔 해드리는게 무엇보다 중요한 경영전략입니다. 현재 고객사들도 저희가 ‘인쇄를 잘 한다’또는‘깨끗하고 깔끔하게 인쇄가 되었다’고 평가를 해주시며 최대한 밀어주시고 도와주시려고 하십니다. 또한 디자이너 분들도 이직을 하더라도 또 다시 저희에게 일을 맡겨주시려고 하시며 또한 저희가 일을 잘한다고 입소문도 내주시고 계십니다. 저희는 향후에도 고객사분들께 최고의 품질을 제공함으로써 패키지업계에서 최고의 업체가 되기위해 노력하고 있으며 모든 공정을 다 할 수 있는 올인원(All In One) 업체가 되는것을 목표로 나아가고 있습니다. 또한 이와 같은 목표를 달성하기 위해서는 고품질이 무엇보다 중요한데 이와 같은 퀄리티를 맞추기 위해서 인쇄 기술자의 컨디션도 중요하다고 생각해 다른 곳에서는 2부제 풀교대로 근무하고 있다면 저희는 3교대로 운영을 하고 있으며 기술자들의 교육에도 최대한지원을 하고 있습니다. ▲ 경기도 일산시 장항동 인쇄집적지에 생산 공장을 마련하게된 계기는 무엇입니까. 패키지는 일반 상업인쇄나 책자 인쇄보다 공간을 더욱 필요로 하는데 서울에서 하기에는 공간들이 큰 곳이 별로 없었으며 파주에서 하기에는 고객사 분들께서 오가시기에 너무 멀고 힘들겠다고 생각했습니다. 따라서 창업을 준비할 때고객사와의 거리와 제품 생산을 위한 최적의 인프라를 구축할 수 있는 곳이 장항동이라고 판단했습니다. 또한 장항동에는 이미 패키지 분야의 인프라들이 잘 갖춰져 있어 아웃소싱도 가능하고 물류 유통 부분에 있어서도 편리하다는 것이 주요한 입지 배경이 되었습니다. 젊고 싱싱한 아이디어가 미래인쇄 사고시 무조건 AS 입지도 고객 편의성 고려 ▲ 인쇄산업을 어떻게 생각하며 대표이사 본인의 적성에도 잘맞다고 생각하는지요. 인쇄업계가 누구나 알다시피 지금 많이 힘듭니다. 또한 기술자 등 기능인력 구하기도 점점 더 어려워지고 있습니다. 하지만 이러한 상황속에서도 미래를 향한 비전을 갖고 기술 개발과 연구를 통해 최고의 품질로 경쟁력을 높인다면 앞으로도 발전할 부분은 충분히 있다고 생각합니다. 또한 앞에서도 말씀 드렸지만 향후 인쇄의 미래는 패키지에 있다고 진단하고 있습니다. 패키지 인쇄에 대한 시스템을 잘 갖추고 자동화와 IT와의 접목을 통해 국내 시장 뿐만아니라 해외시장 진출 등 새로운 기회를 모색한다면 레드 오션이 아니라 블루오션이 될 수 있다고 전망합니다. 저에게 있어 인쇄는 제일 잘 할수 있는 일이고 또한 인쇄를 통해 업계에서 인정을 받고 있어 제 적성에 잘 맞는다고 생각합니다. ▲ 끝으로 하실 말씀이 있다면 무엇인가요. 우리나라가 제조업을 통해 현재까지 성장해 왔는데 최근엔 제조업 부분이 많이 죽어가고 있다고 보여집니다. 제조산업이 다 죽으면 우리나라에 관광자원이나 천연자원 등 모든 것이 부족한데 앞으로 어떻게 생존할지도 매우 걱정이 됩니다. 인쇄는 여러 제조업 분야에서도 마지막 부분에 위치하고 있는데 제조업 자체가 어려워지다 보니 인쇄업계도 그 여파가 크다고 생각합니다. 현재 제조업계가 힘드니 일자리도 배척을 당하고 청년들이 오지 않다보니 제조업계도 힘들고 청년실업 등도 더 부각되고 있습니다. 인쇄업계를 비롯해 제조업 부분이 잘되도록 정부의 적극적인 지원이 절실하다고 진단하고 있습니다. 또한 정부, 인쇄사간의 원활한 소통으로 성장모멘텀을 구축해야 된다고 봅니다.

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